这样的佩莱还需要轮换吗？

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(2)资源把控：需要活动、需要频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。四、莱还轮换后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，需要嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。不过大家的感知里都会有类似的部分，莱还轮换运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，需要多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

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(责任编辑：陈敏之)